CONCEPT コンセプト
経営者が
立ち止まることの
意味 concept message
1.「反応」から「対応」へ：
舵取りの精度を上げる
2.「組織のOS」を
アップデートする時間
3.「健康経営」の源泉：
自分という「最大の資本」を
ケアする
「人材こそが財産」であるならば、その筆頭は経営者自身です。
経営者が枯渇している会社に、人は集まりません。立ち止まることはサボりではなく、「最高責任者としてのメンテナンス」という重要な業務です。
なぜ「経営者 ×
リトリートコーチング」
なのか executive ✕
Retreat Coaching
executive ✕ Retreat Coaching 01 経営者特有の課題
孤独。
決断疲労。
延長線の違和感。
時間の枯渇。
それは、
能力の問題ではない。
立場という構造の問題。
executive ✕ Retreat Coaching 02 日常環境の限界
日常は、
成果を出す場所。
だが——
未来を再設計する場所ではない。
同じ環境では、
同じ思考しか生まれない。
だからこそ、
環境を変える。
私たちが目指す変化 change
change 01 短期的な変化
感情が整い、
覚悟が定まり、
一歩が軽くなる。
change 02 中長期的な変化
リトリートは、
一瞬の感動ではない。
時間をかけて、
経営の質と人生の質を底上げする。
決断が変わり、
組織が変わり、
文化が変わる。
それが、中長期の変容。
代表挨拶・ストーリー STORY
人生は、
何歳からでも開花できます。
私は40年以上にわたり、経営者や管理職をはじめ、延べ5万人以上の方々のリーダーシップ開発とコーチングに携わってきました。
その経験から確信しているのは、環境が変わることで視点が変わり、視点が変わることで人生が変わるということです。
私たちは、日本各地の温泉、神社、森林、海、山など、その土地ならではの自然や文化を活かした「リトリートコーチング」を開催しています。
今後は全国47都道府県を舞台に、この活動を広げていきたいと考えています。
また、この価値をより多くの方へ届けるために、同じ理念とスキルを持つリトリートコーチの育成にも力を注いでいきます。
参加者からサポーターへ、そして主催者へと成長できる仕組みをつくりながら、全国に仲間の輪を広げていきます。
将来的には個人向け・法人向けの両方で展開し、日本の素晴らしい自然や文化とコーチングを融合した価値を世界へ発信していきたいと考えています。
このリトリートが、あなたにとって新たな可能性と未来への一歩となれば幸いです。
PROFILE
人生開花 Rebornプロデューサー 中島 克紀 （ナカジン）
80年以上の歴史を誇る経営革新機関の一般社団法人日本能率協会にて人財開発プロデューサーとしてキャリアを積み、企業の人材開発・リーダーシップ研修に従事。
コーチングの導入期から普及に携わり、国内外で約5万人を育成した実績を持つ。
| 現 職 | スターリーダー合同会社 代表 |
| 経 歴 | 元立命館大学院ビジネススクール 客員教授 リーダーシップ・コーチング実践 40年 米国でNLPを学び、脳機能を活用したコーチングを確立 現在はスターリーダー合同会社代表として、企業向け研修とリトリートコーチング事業事業を展開し、次世代リーダー育成に注力している。 |
| 実 績 | 累計5万人以上の人材育成を支援 |
| 活動領域 | リーダーシップ開発/コーチング研修/リトリートコーチング 次世代リーダー育成/地域活性化プロジェクト |
よくある質問 FAQ
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Q.一人参加でも大丈夫か
ここでは、
あなたは“立場”ではなく
“存在”として迎えられます。そして多くの場合——
一人で来た人ほど、
大きな変容を経験します。 -
Q.どんな経営者が参加しているか
本質と向き合う勇気を持った
経営者です。規模や肩書きよりも、
「次へ進みたい」という想い。それが、共通点です。
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Q.コンサル・研修との違い
研修は、スキルを磨く。
コンサルは、戦略を整える。
コーチングは、行動を促す。しかし今、多くの経営者が直面しているのは、
「やり方」ではなく
「在り方」の揺らぎ。研修は、知識を増やす。
コンサルは、戦略を整える。
コーチングは、行動を促す。リトリートは——
経営者そのものを再定義する。
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Q.守秘義務について
• リトリート内で語られた内容は外部に共有しません
• 他の参加者の発言を許可なく引用・公開しません
• 録音・録画は原則禁止（主催側管理のみ）参加前に、
守秘義務への同意をいただいています。 -
Q.投資対効果について
リトリートは、
コストではありません。未来の質を上げるための、
戦略的投資です。1つの決断が変われば、
1年が変わる。1年が変われば、
10年が変わる。